他，是新邵縣坪上鎮(zhèn)的農家子弟，湖南師大的高才生；

他，曾是國企年輕的后備干部，巨人集團的干將，振國集團的高管；

他，如今是指引好普集團這一鏗鏘前行巨艦的“艦長”，健康產業(yè)的領軍者之一！

他，就是顏盛繁，好普集團董事長，廣東省湖南邵陽商會執(zhí)行會長。

顏盛繁在詮釋“主人文化”。

每次轉折都是跨越 

“工作不是相加，而是相乘，90%×90%=81%。”10月11日下午，位于廣州市的好普集團總部，顏盛繁言語鏗鏘利落。短發(fā)，面帶微笑，顯得儒雅而精神抖擻。

談及從幼時的清苦生活到國企新星、再到下海的歷程，顏盛繁顯得從容而淡然。

1989年，從湖南師范大學畢業(yè)后，顏盛繁進了廣東韶關鋼鐵集團。在集團子弟學校從一名普通教師到團委書記，再到被破格提拔為集團黨委秘書。

1995年，顏盛繁作為后備干部，被派到黨校學習。也正是在此期間，讓原本懷揣“學而優(yōu)則仕”夢想的顏盛繁，開啟了毅然轉身之路。在珠海，顏盛繁陪一名親戚去應聘，現場巨人集團招聘人事部經理，結果“陪讀”的顏盛繁被看中成了“正牌”。

做了一個月人事經理，顏盛繁主動找到史玉柱，想要做銷售。顏盛繁的專業(yè)、經歷或許讓人覺得更適合做人事組織工作，但一心想挑戰(zhàn)自己的他，說了一句話：“一個人不在乎學了什么，干過什么，而是在乎他想干什么”。最后顏盛繁得到了一次機會，從西北地區(qū)的市場做起。

為盡快干出成績，顏盛繁三個月內磨破了三雙皮鞋，最終完成了銷售任務。也正因為顏盛繁的正直和吃苦耐勞的品質，他被抽調回總部。在巨人集團的三年，奠定了顏盛繁與健康產業(yè)的緣分，收獲寶貴的市場經驗，以及市場營銷模式的策劃與創(chuàng)造。

后來，顏盛繁到以健康為主業(yè)的振國集團，公司老總給了顏盛繁等3名營銷總監(jiān)候選人各5000元錢，去外地拓展市場，以3個月為限。面對當時的考驗，顏盛繁說：“給機會就好。”

1997年4月14日，一個聽起來不太吉利的日子，顏盛繁出發(fā)了。不到半個月，他打電話給財務要公司賬號，想給公司匯貨款。結果對方聽錯了，以為他半個月就花光了5000元，又想問公司要錢，當確認他要給公司打5萬余元貨款時，對方大吃一驚。

3個月后，顏盛繁回到公司，成為了營銷總監(jiān)，已總結了一套運營模式。隨后，振國集團從1996年數百萬元的營業(yè)額，到顏盛繁2001年離開時，公司銷售額已達數億。這其中，有著顏盛繁帶領營銷團隊走遍廣州大街小巷的功勞，有著他和同事6人擠在高架橋旁的出租屋里、睡著搖車般床板的付出。“吃多大的苦享多大的福，現在想想，還真是這么個理兒。”顏盛繁感概。

振國集團的發(fā)展，讓顏盛繁有了更足的底氣和信心，也讓他開始又一次認真思考自己的人生。最終，他決心已定：為自己而戰(zhàn)，為健康事業(yè)而戰(zhàn)。

2001年，顏盛繁帶著50萬元資金，和這些年打拼敬佩他人品、愿意跟隨他的伙伴一道踏上了創(chuàng)業(yè)征途，成立了廣東普眾人生物科技有限公司，好普集團自此發(fā)軔。

在實驗室里巡視。

每份心意都是“健康”

“從今天開始，我不會再給別人打工，我也不會讓別人給我打工”，從創(chuàng)業(yè)開始的那一天，顏盛繁就在心中給自己立下了這個信念。企業(yè)沒有老板，人人都是主人，這種“主人文化，服務為本”的理念使得企業(yè)迅速崛起。

他把此前打拼得來的經驗和教訓，做了系統(tǒng)的梳理，思考再一次令他高瞻遠矚，將價值觀、使命愿景、企業(yè)文化在創(chuàng)業(yè)之初，就做了規(guī)劃構想，并將這些植入到了每個創(chuàng)業(yè)伙伴的內心。“絕不做家族企業(yè)，給所有能人晉升的空間和平等的機會，只要你有能力獲得”，顏盛繁言語鏗鏘。

有這樣一個故事——一次顏盛繁出差20多天回到家已是深夜，老母親和妻子都沒睡等著他。因為疲憊，他沒怎么吭聲。老母親見當時就掉了眼淚，說：“兒啊，錢也不少了，為啥還要這么辛苦呢？”顏盛繁哽咽道：“媽，我是什么都有了，但你看我的司機，還有這么多靠公司賺錢養(yǎng)家糊口的員工呢。”母親沒說什么，蹣跚地走了。

有這樣一種評價——旗下一家公司的員工施紅娟說：“在公司如今這個平臺，能充分發(fā)揮自己的能量，始終覺得干勁十足，把公司的事情當成自己的事情。在顏總的率領下，更踏實了，充滿信心。他腳踏實地專注于自己的健康產業(yè)。”

有這樣一種準則——對于好普來說，“違法的錢不賺；傷害感情的錢不賺；損害健康的錢不賺”。

有這樣一份執(zhí)著——顏盛繁的戰(zhàn)略版圖上從未離開過“健康”二字，健康產業(yè)作為公司核心業(yè)務已寫進公司章程……

正因為如此，使得如今的好普集團旗下擁有30多家分公司以及400多家抗衰老檢測中心、好普健康養(yǎng)生服務站和好普健康養(yǎng)生中心、好普養(yǎng)生酒店，員工3000余人，顧客上千萬人，年產值數億元。

正因為如此，這個廣東省高新技術企業(yè)、廣州市經濟技術開發(fā)區(qū)納稅明星企業(yè)， 建有亞洲專業(yè)、前沿的飲品口服液、化妝品、軟膠囊、粉劑、硬膠囊、片劑六大現代化生產加工基地，主要自主研發(fā)生產的品牌產品包括普眾人牌蛋白質粉等100多個品種。

“健康產業(yè)是服務產業(yè)。好普的目標是造就中國健康品牌企業(yè)百年老店。”顏盛繁輕輕的話語充滿著力量，“我只是好普的一份子。”

在生產車間檢查。

每句話語都是鄉(xiāng)情

顏盛繁將商人劃為三種：富商、儒商、情商。富商是讓自己和家人過上比較富裕的生活。儒代表一種責任，“修身、齊家、治國、平天下”這就是儒的內核，任何百年老店都是承擔社會責任的企業(yè)，這也是好普的使命。而最高境界就是情商，就是做個有愛心的商人。商人逐利，天經地義。問題是你為自己逐，還是為社會創(chuàng)造財富價值。

對于顏盛繁來說，責任和價值中蘊含的，有對事業(yè)發(fā)展不斷創(chuàng)新的舉措、科技是企業(yè)核心生命力的認識，有對家鄉(xiāng)故土的那份濃郁情懷與同摯愛。

“邵陽人吃得苦、霸得蠻、耐得煩，這也是企業(yè)家成功必須具有的素質。”這是他對家鄉(xiāng)人的詮釋；“廣東邵陽商會的領導和會員，展示出的奉獻、協作精神，凝聚了正能量，發(fā)揮了共同發(fā)展的優(yōu)勢”，這是他對廣州邵商“娘家”的介紹。

“月是故鄉(xiāng)圓，我很關心家鄉(xiāng)的發(fā)展，家鄉(xiāng)領導也越來越重視發(fā)展，想干、肯干、能干實事。邵陽、新邵再過三五年，肯定大變樣。”顏盛繁神情肅穆。

不管是修路、捐款、接通村里的自來水等等，他說“責無旁貸”；還是在新邵打造4000畝的大同福地生態(tài)養(yǎng)生城項目，他說“對家鄉(xiāng)的情感是發(fā)自內心的，回鄉(xiāng)家投資有情感因素在里面”……或許，對于已吃素的顏盛繁來說，許多事情已淡然，而對家鄉(xiāng)的情感卻未曾淡薄。

好普集團總部內的文化展廳。