“以知足之心調(diào)適自己，在現(xiàn)有崗位上盡心盡意履行好自己的職責(zé)；以感恩之心調(diào)適自己，多理解組織的難處，少生抱怨之心；以平和之心調(diào)適自己，淡然面對名利權(quán)位和自己的進(jìn)退留轉(zhuǎn)。”工作三十余年，李如意一直以知足、感恩、平和這“三心”調(diào)適自己的心態(tài)，汲取其中的正能量。

以知足之心調(diào)適自己

李如意認(rèn)為，知足是人的一種內(nèi)心感受，也是一種欲望約束，恰當(dāng)設(shè)定個人的預(yù)期目標(biāo)并對現(xiàn)在所擁有的感到滿意，就是一種知足。正是基于這一認(rèn)識，參加工作32年來，他對自己所經(jīng)歷的每一個崗位，從縣廣播站記者到縣委辦副主任、政研室主任，從市政協(xié)辦公室科長到委室副主任、副秘書長，再到綏寧縣、邵東縣組織部長，都是帶著一顆知足的心，不管干多長時間，不管多苦多累，都不攀不比，不聲不響，盡心盡意干好自己的本職工作。雖無非凡業(yè)績，卻也無愧于組織和百姓，先后立二等功一次、三等功五六次。

在綏寧當(dāng)組織部長7年，李如意到過全縣349個村的近300個村走訪調(diào)研，傾聽老百姓的呼聲和要求，幫助解決一些力所能及的小事和難事。離開綏寧到邵東工作已經(jīng)一年半了，至今仍然不時接到綏寧村干部的問候電話和政策咨詢電話，還有一些甚至跑到邵東來看望他。這些雖很平常，但在李如意看來，卻是老百姓對他實心工作的一種肯定，因而感到很滿足。正是因為能夠保持一種知足常態(tài)，因而無論在哪個崗位，無論干哪樣工作，不管是當(dāng)一般干部還是當(dāng)所謂手握實權(quán)的組織部長，也不管是在邊遠(yuǎn)綏寧工作還是在近城邵東工作，李如意在心理上都能克服浮躁不安，保持輕松自如。

以感恩之心調(diào)適自己

“我是一個地地道道的農(nóng)民兒子，沒有任何背景靠山，也不會走東串西找門路拉關(guān)系。”李如意說，大學(xué)畢業(yè)參加工作不到兩年，就成為單位的中層骨干，然后從副科級到正科級再到副處級。一路走來，工作上他做到了積極想事、認(rèn)真干事，但在升職上卻從來沒主動向組織上提出過要求，也從來沒為自己的事上過領(lǐng)導(dǎo)的家門，都是在埋頭工作中坦然接受組織的每一次崗位安排。“回過頭來看，如果沒有黨組織的培養(yǎng)和教育，沒有各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和關(guān)愛，沒有那種良好的政治生態(tài)環(huán)境，我的一次次進(jìn)步是不可能的。”李如意總說，內(nèi)心里感謝黨、感謝組織。

俗話說，滴水之恩當(dāng)涌泉相報。李如意認(rèn)為，知恩報恩是世人普遍崇尚的美德，記住別人的好，擁有一顆感恩的心去工作和生活，遠(yuǎn)比懷著一顆抱怨的心去工作和生活要強得多。何況作為黨培養(yǎng)多年的領(lǐng)導(dǎo)干部，更應(yīng)對組織常懷感恩之心，不論進(jìn)步快慢，都不應(yīng)抱怨組織，不應(yīng)因而“懶政”、“怠政”。正是基于這一認(rèn)識，李如意擔(dān)任組織部長8年半來，當(dāng)迎來送往一個個新老同事而自己“濤聲依舊”時，能以感恩之心理解組織的難處，一如既往地認(rèn)真扎實工作。

以平和之心調(diào)適自己

拿破侖有句名言：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。”李如意說，這句話在公務(wù)員身上同樣適用。一個人只要進(jìn)入公務(wù)員隊伍特別是領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，說政治上不想進(jìn)步、不想得到組織的提拔重用，那是違心話，關(guān)鍵是以一種什么樣的心態(tài)來對待自己的進(jìn)退留轉(zhuǎn)。

當(dāng)組織部長這么多年，李如意同樣也曾充滿過期待，也曾想得到組織的提拔和重用，想到更重要的職位上去實現(xiàn)自己的人生價值。但是，同時作為組織部長，更理解組織上在干部選拔任用方面的難處，因而常以《菜根譚》一書上面的一副對聯(lián)“寵辱不驚閑看庭前花開花落，去留無意漫隨天外云卷云舒”來調(diào)適自己的心態(tài)。“這副短短二十四個字的對聯(lián)，道盡了人生對事對物、對名對利應(yīng)有的態(tài)度，就是得之不喜，失之不憂，只要自己努力過，只要自己曾經(jīng)奮斗過就行，不必過分在意得失，不必過分看重成敗，更不必過分在乎別人的說長道短。”李如意感慨道，只要真正做到了寵辱不驚、去留無意，自然能夠心境平和、怡然自得，自然能夠達(dá)觀進(jìn)取、笑對人生。