邵陽新聞網(wǎng)訊（通訊員陳波 林志宏）6月22日，筆者從城步國稅局了解到，該局實(shí)行“五加五減”，把績效考核由“紙上談兵”發(fā)展到“真操實(shí)練”，切實(shí)發(fā)揮績效管理風(fēng)向標(biāo)、指揮棒、評(píng)價(jià)器的作用，促進(jìn)稅收工作提質(zhì)增效。

增加重點(diǎn)工作，減少一般性、日常性工作。將上級(jí)的重要決策部署、年初確定的營改增、稅源動(dòng)態(tài)管理等全局性重點(diǎn)工作分科室按不同分值安排，設(shè)置重點(diǎn)工作考評(píng)指標(biāo)15個(gè)，并適當(dāng)提高重點(diǎn)工作指標(biāo)分值和工作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，確保重點(diǎn)工作有效推進(jìn)，打造工作亮點(diǎn)。同時(shí)對(duì)接政府績效考核、年初重點(diǎn)工作清單，新增重點(diǎn)工作考核指標(biāo)，擴(kuò)大績效考核面，提升新形勢、新常態(tài)下國稅部門服務(wù)地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局的能力。

增加機(jī)考指標(biāo)，減少非機(jī)考指標(biāo)。結(jié)合工作實(shí)際，合理分解市局指標(biāo)，科學(xué)合理設(shè)置縣局機(jī)考指標(biāo)和非機(jī)考指標(biāo)，共設(shè)置機(jī)考指標(biāo)51項(xiàng)，比例達(dá)30%，避免主觀臆斷打分，減少考評(píng)的人為因素和憑主觀印象打分項(xiàng)目。

增加日?？荚u(píng)指標(biāo)數(shù)量，減少年終一次性考評(píng)數(shù)量，將指標(biāo)按“年、半年、季、月、時(shí)點(diǎn)”5個(gè)時(shí)間屬性進(jìn)行整理，日?？荚u(píng)指標(biāo)數(shù)量占70%，年度考評(píng)指標(biāo)占30%，并強(qiáng)化過程管理，抓好工作進(jìn)度。

增加量化考評(píng)指標(biāo)，減少部分“虛化”指標(biāo)，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，化繁為簡、科學(xué)合理、真實(shí)管用，因地制宜對(duì)考評(píng)指標(biāo)簡化、細(xì)化、量化，對(duì)部分“虛化”指標(biāo)進(jìn)行修正，落實(shí)到位，責(zé)任到人，提高考評(píng)的可操作性、可視性，減少考核的隨意性。

增加考評(píng)結(jié)果運(yùn)用，減少工作阻力。開展?fàn)巹?chuàng)“績效先鋒”活動(dòng)，建立績效激勵(lì)和問責(zé)倒逼機(jī)制，考評(píng)結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、一般三個(gè)檔次，績效考核結(jié)果作為年度公務(wù)員評(píng)先評(píng)優(yōu)、崗位異動(dòng)、評(píng)先評(píng)優(yōu)以及典型選樹的重要依據(jù)，并對(duì)被考核單位和被考核人嚴(yán)格實(shí)行問責(zé)追責(zé)倒逼制，將績效管理執(zhí)行力傳導(dǎo)到工作的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)。