歲末年初，各種考核檢查紛至沓來。檢查前，上級部門如同趕集般要將日程排得滿滿：昨日檢查了小李鎮(zhèn)、今日到了大王莊、明日要去老趙村……下級部門則如臨大敵，組織人馬加班加點，寫材料、匯資料、編書籍……檢查時上級領導對照考核條目逐項加分減分，不管你某項工作如何出色，咱不會超過標準給你一個“大彩頭”，只要你按考核細則把工作做到位了，咱也不亂扣你的分；而被檢查的下級則誠惶誠恐、大氣不敢出地等著領導揮大筆。檢查結束后，上級領導急急忙忙趕下站，下級單位則冷汗一抹，長舒一口氣，繼續(xù)恢復老樣子。

誠然，年終檢查對于了解下級一年來的工作落實情況非常有必要，但是如果只根據幾項考核細則和一次檢查就對一個單位和部門全年的工作評價定位，難免會有失偏頗，而且年終時諸多部門輪流對下級進行大檢查，那是苦了編編寫寫的基層、累了東奔西跑的上級、樂了訂單不斷的廣告、文印等商家，檢查效果對實際推動工作卻常常難盡人意。愚以為，黨的十九大提出了新時達要貫徹新發(fā)展理念，我們的考核檢查工作也要對紀律規(guī)矩、占分比重、目的初衷這三個方面進行重新要求，才能達到預期效果。

考核檢查要進一步嚴守紀律要求。一是執(zhí)行考核制度要公平公正。一些單位工作開展不積極，跑人情、搞公關卻有一套，工作落后了，就給領導跑跑送送，請檢查單位吃吃喝喝，這就容易影響其他單位的積極性，同時還容易引發(fā)權力尋租。考核單位要堅持公平公正的原則，嚴格把關，確把檢查考核風清氣正。二是對參與考核的人員要嚴明要求。參與考核工作人員不得由被考核單位安排住宿、餐飲、接送車輛，更不得接受土特產、紅包等，對違反紀律規(guī)矩者一經查實要嚴肅處理，并不得再參與考核檢查工作。

考核檢查要提高平時成績比重、降低年終考查比重。一是注重日?？己擞欣诜乐剐问街髁x。任何事情都不是一蹴而就的，把考核工作重點放在日常，注重平時工作成績的運用，減少因突擊檢查帶來的應付式工作，進一步夯實工作作風，把反形式主義落到考核檢查上來。二是降低年終考查比重有利于考評更全面。一個人的品行如何是要看其在日常生活中的表現，而不是僅僅通過一次考察考評能準確把握的。單位的考察檢查也一樣，工作有沒有落實、有沒有創(chuàng)新、有沒有成效，是要看實績的，不應該是只通過迎接年終考核檢查的幾張總結匯報、幾本“精制”匯編資料就評定了的。

考核檢查的目的和初衷應是促進工作的開展。排名定位也只是促進工作的一種方法，考核檢查不應落入為排名定位而考查的窠臼?？己藱z查最重要的作用應是發(fā)現問題、研究問題、解決問題。對于基層而言，有些工作做不到位，不是完全因為懶政、不作為，而是由于一些客觀因素所局限導致的，而且這些困難往往是基層層面難以克服的，發(fā)現這樣的情況時，考核檢查組就應匯總情況、向上反饋匯報，或是采取措施幫助下級克服困難，或是及時調整工作反向，而非一味以官僚主義作風生搬硬套地指責下級工作不力。