享樂主義在各種層級的干部中都或多或少地存在，在機(jī)關(guān)副職這一干部群體中表現(xiàn)得尤為明顯和突出。反對享樂主義，就要抓住機(jī)關(guān)副職這一重點人群。

機(jī)關(guān)副職的享樂主義，既體現(xiàn)在精神懈怠、不思進(jìn)取、貪圖享受、講究排場、玩風(fēng)盛行這些共性方面，又有它的個性表現(xiàn)，例如，工作缺乏主動性，靠上級推，下級促，不推不動；工作缺乏責(zé)任心，當(dāng)“過水圳”、“二傳手”，得過且過；工作缺乏吃苦精神和實干精神，指手劃腳多，帶頭干事少，大事、苦事、難事和具體事基本不做；工作缺乏全局觀，為一把手有效參謀少，主動擔(dān)責(zé)少；只要副職的權(quán)，不盡副職的責(zé)，只要好處、不愿付出，等等。

機(jī)關(guān)副職為什么容易沾上享樂主義的毛??？原因有六：

一、年齡原因。機(jī)關(guān)副職大多四十歲或五十歲。當(dāng)今環(huán)境下，因種種原因容易產(chǎn)生停頓起來不求進(jìn)步的情緒，升遷不利或遇到挫折容易接受“今朝有酒今朝醉”、“人生得意須盡歡”的消極思想。

二、位置原因。“當(dāng)官要當(dāng)副”，道出了副職的好處與輕閑。機(jī)關(guān)副職是單位的領(lǐng)導(dǎo)，有點權(quán)利，對下屬有指揮權(quán)，容易產(chǎn)生自滿情緒；往上走又十分困難，因為一把手位置十分有限，資源更加緊缺。比下有余往上不易的位置容易讓人停頓下來。加之副職無需像一把手那樣操心單位全局工作，工作壓力較輕。

三、任免原因。當(dāng)今官場，能上不能下，只要你不犯錯誤，要免你職，比登天還難，職務(wù)上沒有下的危機(jī)感，工作上就沒有上的積極性。這是一方面，另一方面，工作再努力，若沒人了解你、賞識你，你很難獲得晉升機(jī)會，長此以往，火一樣的工作熱情也會熄滅。

四、監(jiān)管原因。表面上，機(jī)關(guān)副職上有一把手監(jiān)督，中有同級監(jiān)督，下有群眾監(jiān)督，實際上，下級監(jiān)督，不敢；同級監(jiān)督，不愿；上級監(jiān)督，乏力。相對于批評一般干部，一把手批評單位副職時，必定不會那么放得開、來得直、說得到位。久而久之，一些缺乏進(jìn)取性又缺乏自知之明的機(jī)關(guān)副職精神越來越“懈怠”，玩勁越來越“高漲”。

五、認(rèn)識原因。有兩方面的認(rèn)識誤區(qū)：一是擔(dān)心做事做多了，有越位越權(quán)之嫌；二是認(rèn)為機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)動動嘴皮子就可以了，具體事由一般干部去做。

六、價值觀原因。缺乏正確的世界觀、人生觀、價值觀。一事當(dāng)前，利字當(dāng)頭，有利才干，無利不干；拈輕怕重，怕苦怕累；只計較個人待遇，不感恩組織培養(yǎng)和人民養(yǎng)育之恩；只比待遇，只比進(jìn)步，不比成績，不比貢獻(xiàn)。把這一點放到最后談，不是因為它不重要，這一點其實是享樂主義產(chǎn)生的最重要原因，放到后面，只是因為極端個人主義價值觀，是所有享樂主義產(chǎn)生的共性原因，不是機(jī)關(guān)副職產(chǎn)生享樂主義的個性原因。

擯棄機(jī)關(guān)副職的享樂主義是一項系統(tǒng)工程，需要從多個方面入手，例如改革干部人事制度，做到能者上庸者下，讓機(jī)關(guān)副職既有奔頭，又有壓力；細(xì)化干部崗位責(zé)任制和績效考核辦法，進(jìn)一步明確機(jī)關(guān)副職的職責(zé)，對機(jī)關(guān)副職的考核做到精準(zhǔn)化、科學(xué)化、長效化；加強黨內(nèi)民主和作風(fēng)建設(shè)，使批評和自我批評成為一種風(fēng)氣、一種習(xí)慣，一種觸動機(jī)關(guān)副職奮發(fā)向上的力量；機(jī)關(guān)副職自身要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，牢記入黨誓詞，牢記肩負(fù)責(zé)任，牢記黨和人民給予的榮譽、待遇，牢記幸福在于奮斗。